俄罗斯“军队-2024”国际军事技术论坛开幕

俄罗什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

斯军事技术论参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详细规划，际军哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，坛开该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：坛开蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，俄罗根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。问题恰恰出在这里，斯军事技术论很多领导者在做出大决定的时候，斯军事技术论并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

此外，际军大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，坛开选择合适的参照系也很重要。

俄罗那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，斯军事技术论如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，际军一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，际军他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、坛开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。一个项目拖的时间越长，俄罗不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，斯军事技术论该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：斯军事技术论蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，际军说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，际军区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。