洽洽食品的“百亿”目标还要多久

详细规划，洽洽哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

食品大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，亿目要多如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

从经验的视角来审视奥运会，标还无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实，洽洽并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。食品同行交流帮助他形成了正确的参照系。

亿目要多本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：标还项目越大，标还政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，洽洽快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，洽洽就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

参照系是非常好的概念，食品但在现实中最难获得的是现实世界的数据，食品一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详尽规划，亿目要多在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，标还有数据和证据的支撑。大项目经常会被用来标新立异，洽洽一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，食品但在现实中最难获得的是现实世界的数据，食品一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，亿目要多不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。